Работы недостаточно: что удержит молодёжь на Вологодчине

Вологодская область демонстрирует один из самых низких показателей молодёжной безработицы в стране. Однако за этой статистикой стоят не только возможности для трудоустройства, но и серьёзные вызовы для работодателей. Генеральный директор коммуникационного агентства «Фабрика смыслов» Вадим Попов и директор по стратегии ФГ «Финам» Ярослав Кабаков в беседе с ИА «Ньюсрум24»объяснили, почему предприятия заинтересованы в молодых сотрудниках и какие условия необходимы, чтобы выпускники не уезжали в Москву и Санкт-Петербург.

В Вологодской области уровень занятости молодёжи достиг 50,6%, а безработица составляет 1,7%. Это почти втрое ниже среднероссийского показателя — 4,9%. Эксперты считают, что за такими цифрами стоит прежде всего высокий спрос предприятий на сотрудников. При этом доступность вакансий сама по себе ещё не гарантирует, что молодые люди найдут подходящую работу, смогут построить карьеру и останутся в регионе.

Генеральный директор коммуникационного агентства «Фабрика смыслов» Вадим Попов связывает низкую молодёжную безработицу с системной работой региональных властей и потребностями реального сектора экономики. По его словам, металлургические, химические, лесопромышленные и аграрные предприятия испытывают серьёзную потребность в кадрах. Это создаёт спрос на молодых сотрудников, в том числе на тех, кто только начинает профессиональный путь.

Важную роль, как отмечает Попов, играет взаимодействие образовательных организаций с производством. Благодаря национальному проекту «Кадры» и участию службы занятости колледжи и вузы теснее сотрудничают с предприятиями. Студенты проходят практику на производствах, могут получать стипендии от будущих работодателей и знакомятся с профессией ещё во время обучения. Такой подход позволяет выпускникам выходить на рынок труда с более ясным представлением о своих возможностях.

Дополнительным фактором становится готовность компаний принимать сотрудников без опыта и обучать их непосредственно на рабочем месте. Попов объясняет это в том числе демографической ситуацией. Молодых людей на рынке труда недостаточно, поэтому предприятия конкурируют за выпускников. В результате работодателям приходится пересматривать требования к кандидатам и уделять больше внимания подготовке новых сотрудников.

Директор по стратегии ФГ «Финам» Ярослав Кабаков обращает внимание на другую сторону ситуации. По его оценке, низкая молодёжная безработица во многом обусловлена именно дефицитом кадров. Основные возможности трудоустройства сосредоточены в промышленности, машиностроении, строительстве, транспорте, сельском хозяйстве и сфере услуг. Но наличие вакансий не всегда означает, что они соответствуют ожиданиям молодых людей по уровню дохода, перспективам развития и содержанию работы.

Кабаков отмечает, что выпускникам без опыта по-прежнему бывает сложно получить первую должность. Работодатели нуждаются в рабочих и инженерах, но не всегда готовы вкладываться в обучение начинающих специалистов. 

«Главный барьер заключается в нежелании компаний вкладываться в обучение: бизнесу нужны готовые специалисты, а не сотрудники, которых придётся готовить», — считает эксперт.

В результате возникает противоречие: компании жалуются на нехватку кадров, но одновременно предъявляют к кандидатам требования, которым трудно соответствовать без практического опыта. Чтобы изменить ситуацию, предприятиям необходимо создавать условия для получения первых профессиональных навыков. Например, развивать оплачиваемые стажировки и программы наставничества.

Ещё одна проблема — уровень стартовых зарплат. По словам Кабакова, начального дохода не всегда хватает, чтобы самостоятельно оплачивать аренду жилья и повседневные расходы. Вадим Попов, в свою очередь, отмечает, что на крупных промышленных предприятиях региона есть вакансии с заработком, позволяющим молодым специалистам начать самостоятельную жизнь. Тем не менее разница в доходах и карьерных возможностях по сравнению с крупнейшими городами остаётся фактором, который подталкивает часть молодёжи рассматривать переезд в Москву или Санкт-Петербург.

Оба эксперта сходятся в том, что удержание молодых сотрудников требует более комплексного подхода, чем простое предложение рабочего места. Попов считает, что для начинающих специалистов важны прозрачные карьерные перспективы: человек должен понимать, как со временем перейти от стартовой должности к позиции мастера, руководителя участка или начальника цеха. Значение имеют и обучение за счёт работодателя, гибкий график, современная корпоративная культура и уважение к личному времени сотрудников.

По мнению Попова, одной финансовой мотивации недостаточно. Попытки привлечь молодых работников только премиями могут оказаться неэффективными, если в коллективе нет нормальной атмосферы, поддержки наставников и понятных правил профессионального развития. 

«Новое поколение выбирает не просто станок или офисный стол, а комфортную среду, наставничество и уважение к их личному времени», — подчёркивает он.

Кабаков также выделяет конкурентную оплату труда, оплачиваемые стажировки, наставничество, карьерный рост и помощь с жильём. По его оценке, такие меры способны сделать региональные предложения более привлекательными на фоне возможностей крупных городов. Если компании продолжат требовать опыт от молодых кандидатов, не создавая условий для его получения, кадровый дефицит может усиливаться, а наиболее мобильные выпускники будут искать возможности за пределами области.

Именно сочетание рабочих мест, профессионального обучения, конкурентной оплаты и понятных условий карьерного развития будет определять, станет ли Вологодчина для молодых людей местом долгосрочной работы и жизни.

Читайте также: Десять вологжан проходят курс повышения квалификации по молодежной политике

Фото: pexels.com