АО «Нижегородский водоканал» добилось увеличения производительности труда на 30% за год совместной работы с Федеральным центром компетенций в рамках проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях». Об этом сообщает пресс-служба ресурсоснабжающей организации.
Напомним, в октябре 2019 года Нижегородский водоканал первым в России среди ресурсоснабжающих компаний заключил соглашение с ФЦК. С тех пор водоканалу удалось добиться не только роста производительности труда, но и сокращения времени работ и организации процесса в соответствии с принципами бережливого производства.
По словам гендиректора «Нижегородского водоканала» Николая Николюка, за год предприятие проделало большую работу по трансформации инструментов бережливого производства под специфику работы.
«От выявления и устранения потерь в эксплуатационных службах до разработки стратегии развития и запуска проектов по бережливому производству во всех подразделениях организации. Отдельным направлением стало обучение сотрудников, а также улучшение условий труда за счёт применения инструментов бережливого производства», – сообщил Николюк.
Так, производительность труда на канализационных эксплуатационных участках выросла на 30%, а время подготовки аварийных бригад к работе напротив, сократилось на 50%. А благодаря внедрению информационной системы «Управление производственными ресурсами» время реагирования на аварии уменьшилось на 30%, а простои техники и работников были сведены к минимуму. В итоге каждая бригада может отработать большее количество заявок.
Как сообщил Николай Николюк, опыт взаимодействия с ФЦК заинтересовал многих коллег водоканала. Также он напомнил, что в феврале на совместную стратегическую сессию по применению инструментов бережливого производства на предприятиях водоснабжения и водоотведения съехались представители 17 организаций, в том числе водоканалов, региональных центров компетенций и профильных министерств.
«Многие из них после этого также начали сотрудничество в ФЦК. А именно заинтересованность руководителей и сотрудников подразделений играет большую роль в реализации проектов. Если все понимают значимость происходящих изменений, процессы протекают значительно проще и дают быстрый результат», – заключил гендиректор предприятия.