Служба исследований компании HeadHunter провела опрос, в результате которого стало известно, что в 26% компаний Нижнего Новгорода не регламентируется время прихода и ухода сотрудников.
Как считают руководители этих компаний, плавающий график работы мотивирует персонал работать лучше (40%). А жесткий контроль убивает всякое желание достигать высоких результатов. Сотрудники, работающие по свободному графику, сами планируют время и выполняют задачи в биологически эффективные для них часы. 16% представителей компаний считают, что плавающий график работы, возможность работать из дома, а также брать отгулы за переработку – это один из основных инструментов завоевания лояльности работников.
Но в большинстве компаний Нижнего Новгорода (73%) жестко регламентированы часы прихода на работу. Примерно в половине опрошенных компаний (54%) также отслеживается, когда сотрудники уходят с работы. В каждой третьей компании отведено определенное время на обед.
Считается, что жесткий регламент является хорошим методом стимулирования (32%). Процесс не затормаживается, когда все сотрудники, работа которых завязана друг на друге, приходят в одно и то же время.
16% компаний уверены, что контроль присутствия работников на службе помогает увеличить прибыль компании. 11% компаний с помощью фиксации времени оценивают производительность труда сотрудников. 9% компаний устанавливают жесткий регламент прихода просто потому, что так принято. И 3% вводят контроль времени с целью экономии материальных средств компании.
Интересно, что сами нижегородцы (52%) считают, что приходить на работу к одному времени – это норма. 20% говорят, что это их дисциплинирует, иначе они стали бы хуже справляться с рабочими задачами.
В то же время 36% с радостью отказались бы от подобной практики. По словам работников Нижнего Новгорода, если в их компании разрешат плавающий график, их производительность труда только увеличится.
18+
18+